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目前很多支付公司都进行了融资并购，与资本方对赌平台的年利润。每年上亿的盈利要求，给平台的运营团队带来了巨大的压力。从目前的行业情况来看，资本进入支付行业并没有对整个支付行业起到改善和提升的作用。反而像一个焦虑的处女去嫖娼，交钱，带枪，没有前戏。多家上市公司的收购报告中提到，收购支付牌照是为了构建生态和产业升级。结果我们看到的恰恰相反。毛的产业升级也不具备。上来就要求第一年盈利几个亿，第二年盈利几个亿。在支付宝申请POS机是真的吗？确实是真的。在支付宝申请pos机，其实是一种销售策略。支付宝只是一个工具。支付公司利用支付宝平台提供免押金通道，给买卖双方一个保障。只要芝麻信用分大于550，押金根本不需要客户支付，只需要支付宝的一个授权。商家拿到POS机后，按照指令激活，押金自然释放，可以放心使用。
在这样的压力下，支付公司如何有创新的勇气？试错？哪里有时间去完善产品，提升用户体验，补充资源，提供更多的商家服务？在这种压力下，被收购的支付公司的运营团队唯一的策略就是保持盈利，而为了盈利和保证饭碗，只能继续不择手段的非法套利，玩各种套路，出各种政策承诺各种利益。在这种背景下，很多支付公司严重依赖一代来拓展商户渠道，很多支付公司为了快速抢占市场，都有季度KPI。市场部压力太大，他们只能培养一代人依赖一代人，短时间内把大量任务压给一代人已经成为行业惯例。但一代在十万台、几十万台的巨大压力下，普遍将市场政策放在zui的低水平。很多时候，总部承诺给下级代理的利润和给的一样多。这种零利润政策吸引了很多贪婪的下级代理跟上。年轻一代没有利润怎么活？于是各种看不见的招数就出来了，这种恶性循环由来已久。就激活返现来说，首先总部给的是比较好的发货政策，很多支付公司把结算点反过来给一代(相对于一般的商户结算点)。但是第一代要想获得zui的最终利润，前提必须是交易量和激活率符合总部的成本核算要求，所以激活机具就成了第一代的重中之重，于是围绕激活率的各种政策就传递到了第二代和第三代，业务员和最后的zui。某公司业务员立下军令状:承诺XXXXXX期间，不吃不喝不睡觉，克服一切困难，激活200 MPOS。如果没有达到目的，我就吃狗屎，抽烟的那种。如果我实现了目标，公司会奖励我一个疯狂X和2万元现金。我以一个人的尊严打赌，决不食言。
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