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1、pos机代理怎么做？2、提问：一个小型做立刷pos机的公司刚开始营业需要招聘一个人事来定制很多条条框框的规章制度吗？3、pos机行业怎样设计合伙人机制
pos代理怎么做？
随着银行信用卡ka卡的大量发行，pos代理行业已经成为一个收益不错的管道行业。目前大量精英白领面临高负债率，需要依靠信用卡卡倒卡来维持日常现金余额。也就是说，他们每个月都要倒一次信用卡ka卡，解决还款问题。如果刷卡机普及给他们使用，他们就能在交易中赚取稳定的份额。在这里，机器相当于高速公司的收费站，客户刷卡就能挣钱。在这个行业做了3、5年的代理，每个月都有十几万的收入。
pos代理行业虽然赚钱，但是也有各种套路风险，尤其是新秦盈代理，因为机器代理的好政策是和订单量直接挂钩的。订单量谈得越多，结算率越低，利润就越高。但对于刚入行的代理商来说，往往没有实力拿到大量的货，所以会比较市场上刷卡机的代理政策，盲目追求高利润高返现的政策，必然会有被套路的风险。
因为发卡行和银联的分成比例是固定的，能给支付机构的收益就这么多，支付机构给代理的分成其实不多。代理商只是靠大量的货物配送来增加交易量，增加利润分成，然后层层给下级代理商，他的收入就更少了。所以有回家回家的坏套路也就不足为奇了。用高分返现吸引小代理拿货，或者扣分，或者强制拿货，都不足为奇。就这样，一些跃跃欲试的小白信用卡刷卡器代理没做多久，白白交了一笔学费就走了。
那么，打算进入机器代理行业的新手如何选择规避这些套路风险呢？如何选择一个靠谱的家？
目前市场上的pos代理模式有两种:一种是传统代理模式，一种是新型合作伙伴代理模式。先说说这两种模式该如何选择。
第一种:pos传输包含统一代理模式。
这种模式也是分层代理模式。总部直接签一代、二代、三代等层层发展下级代理，支付总部给直接签一代发分销，一代给二代，分销层层分销。
在传统模式下，利润分成的风险非常高。一旦有任何一级不发，这个级别以下的整个链条都会出问题。你和家里人关系再好，也没办法控制家里人的家庭。
传统模式下，压货风险也很大。总部直签需要一定的货量才能成为代发，往往是几千台。如果达不到账量，只能签二代、三代，但考核时间有限，一般三个月。不激活还不如付费买机，指定时间激活机器免费或优惠。这样各级就会制定政策，根据货量给予相应的补贴政策。同样，任何一代人有问题，都会被整改。
那么，传统代理商还能做什么呢？当然，如果你有一定的实力，可以签总部。虽然没有停止发行的风险，但是庞大的发行考核还是需要强大的团队力量。如果你没有当一代的能力，最好签个二代。级别越少，风险越小。传统模式，靠谱的家最重要。
除此之外，第二种:pos新合伙人代理模式。
这个模型对于开发一个代理来说非常简单。一般可以通过App注册一个认证代理，然后通过线上或线下分享你的二维码给别人，就可以自动成为你的代理。做起来很简单，门槛极低。就算拿机器，也可以走代理模式，自己刷卡，自己获利。这也类似于使用低费率来节省一些信用卡费用。
这种模式也有很多好处:
1.代理商直接从总部拿货，不去家里，不存在一级压货风险。
2、根据自己的实力拿货，推出来再购买，真正的低成本创业，特别适合新手操作。
3.还有总部直接配送，交易实时或按日结算，收入可见，提现灵活，没有停止配送的风险。
4.打破了传统代理层级的束缚，团队的交易量共享更有利于团队运营的发展。
5.政策统一、透明、公平、公正。
通过以上对比，不难看出，新合伙人pos代理模式更容易做，解决了传统代理模式的痛点，大大降低了pos代理的门槛，真正成为大众创业的新模式。建议新手pos代理选择这种模式。政策虽然不是最好的，但确实是实实在在的，政策套路化也是白费力气。
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问题:一个做立刷pos机的小公司刚开业需要招一个人定制很多规章制度吗？
呵呵，人事软件不是很多吗？花钱买个软件，教其中一个人怎么用，就搞定了，就一点工资鼓励。
pos机行业如何设计合作伙伴机制
近年来，几乎所有的行业和企业都在谈论合伙人机制。合伙人机制实际上是一种强调共创、共享、分享的管理机制，是平台战略在组织层面的体现。在合伙机制下，合伙人和公司成为商业共同体和利益共同体，他们共同经营，分享利润。合伙人机制有效打破了大企业的两个通病:层级臃肿，部门之间壁垒森严。
公司在设计合伙人机制时应注意三个关键方面:
1.明确实施合伙人机制的目的。
与阿米巴转型侧重于公司内部的管理思维不同，合伙人机制侧重于行业的创业思维。合伙人机制的目的是为公司引进优秀的人才和产业资源，使公司横向和纵向的扩张成为可能，通过“经营利润分成”实现“战略盈利”，通过短期利益的输送大幅提升业务规模和公司规模。
2.明确合伙人与公司的责权利边界。
京瓷的阿米巴经营借助管理会计工具，在内部实现了模拟结算，并没有从根本上改变员工与组织的关系。但合作方与公司是互利共赢的合作，双方风险共担，利益共享。在设计机制的过程中，需要明确合作单位的能力要求、操作权限和标准(分类)。一般来说，合伙人独立承担各种业务相关模块，承担业绩指标和市场压力。平台主要提供辅助支持功能，给予合作伙伴标准化的支持和服务。
3.设计责权利相匹配的利润分享机制。
按照责权利对等的原则，在明确责权利的基础上，需要建立有效的合伙人利益分享机制，明确合伙人的利益分配，充分调动各级合伙人的积极性，进而促进公司业务量的提升。
首先，梳理业务链:沿着业务链梳理公司的业务流程，挖掘业务发展的具体数据和信息。包括市场信息的介绍、市场拓展、业务拓展等等。
然后对公司的财务状况进行详细的核算，分析最终的财务报表，明确现有业务的收入、成本和费用。明确每笔业务的支付周期，计算每笔业务的利润率，并以此计算后期的利润分配。
合伙人作为独立的业务单位，进行独立核算。总部平台向合作伙伴提供品牌、管理、资金、财务、人力支持，并收取平台管理费。合伙人根据贡献和责任分享市场开发收益，合伙人与公司的利润分配比例一般是在保证公司合理利润水平的基础上一定程度的利润分成，两者共同分享项目利润。同时可以设置内部投资制度和股权激励制度，对合伙人的利益进行约束和激励。
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