这篇文章的列表:
1、谁可以告诉我POS机业务员一台POS机拿多少提成啊2、POS机销售员工作内容?有没有人知道一个月能拿多少钱阿?提成怎么算的3、POS机销售员工资怎样,卖一只提成多少,4、公司薪资制度的制定方法?5、一个公司是如何给员工制定薪水标准的?
谁能告诉我POS机销售员一台POS机拿多少提成?
销售人员的底薪不会太高!看你在哪里卖!
深圳这边底薪2500左右!
拿提成的话,每个公司的提成点都不一样!如果是支付佣金,有的是按照利润佣金点计算,有的是按照金额佣金点计算。根据利润,佣金点会高一些。其实不管做什么,只要是从事推广和销售的,一切都靠自己的能力。如果你的能力更强,卖的产品越多,自然赚的也就越多。但是如果你能力差,经验不足,又懒又不愿意开发客户,当然你的产品很难卖出去,赚的自然少。
不过下面小编还是要从几个方面来说pos机销售员的主要收入来源。
1.分收入。这是POS代理的大收入和主要收入。也就是客户刷卡就能赚钱。只要客户办理了你的机器,在你的刷卡机上消费了一笔,那么你就可以获得利润分成的收入。目前利润分成政策在1万-1.2万左右。
比如给你12000美元的利润分成政策,那么客户消费10000美元,你就赚12元。每消费一笔,就赚一笔,永无止境,除非客户停止使用你的机器。
2.现金返还收入。这主要是第三方支付公司为了鼓励代理商多推广机器而制定的政策。也就是每激活一台pos机器,就能赚一笔返现。当客户已经申请了你的机器,是不可以直接刷卡消费的。必须注册认证后才能正规刷卡消费。而这个激活过程也可以成为代理商赚钱的途径。
3、机器差价。也就是代理商进价和卖价的差价。例如,假设代理商从88元得到一个,但从100元卖出一个,那么他可以赚12元。这也是代理商的收入来源。
以上是pos代理利润和收入的主要来源。你想知道做POS销售员一个月挣多少钱吗?主要看你能传播多少。当然,你推广的机器越多,赚的钱就越多。所以,要想多赚钱,根本的解决办法就是多买产品。
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POS机销售员的工作内容是什么?有人知道你一个月能拿多少钱吗?佣金怎么算?
你挣多少取决于你工作的努力程度。关键是要出机。看你人脉好不好,或者自己画街道。一个月基本能拿五千多
POS销售人员工资多少,卖一个多少提成?
POS销售人员在不同地区领取的工资是不一样的,一般工资在一个月2500元左右。卖一个的提成大概是50-100元。销售POS机时,要充分介绍POS机的好处,让客户想买。POS机的好处如下:
1、适用于大中型超市、连锁店、大卖场、大中型酒店及所有零售企业的高层管理。
2、具有IC卡功能,可以使用会员卡和内部发行的IC卡和有价证券。
3、可以和客人聊聊。
4、可以外接扫描枪、打印机等外设。
5.具有前端和后端进口、销售、仓储、配送等大型连锁超市的管理功能。
6.餐饮型具有餐饮服务功能,可外接多台厨房打印机、手持点餐机等外设。
7、可实现与PC的无人值守远程通讯,下载数据。
8.具有以太网通信功能,通过ADSL宽带构成总公司和分公司网络的实时管理系统。
如何制定公司的支付通制度?
企业支付通管理,即对经济福利员工的激励管理。主要是针对人的“有”欲的满足,这是一种设定价值的激励。任何人都必须首先维持他的生命存在。给予或剥夺人的生命存在及其存在条件,也构成了企业内部经济福利激励的正激励和负激励。其内容包括工资、奖金、津贴、福利、保险以及作为未来经济福利的股票期权的享有。
但是,经济福利并不仅仅对应于员工拥有欲望的满足。员工“拥有”欲望的满足,必须通过这种经济福利来实现。而超越满足“有”的欲望的经济福利激励,实际上包含了“能”和“善”的欲望所提供的满足。无尽的经济利益,吃不完、穿不完、用不完,会直接转化为对“能力”和“善良”的满足。多挣钱,这本身就体现了“能量”。把钱花在吃、穿、用之外的地方,是一种“好”欲的满足,甚至吃、穿、用怎么花都包含了“好”欲的满足。能吃别人吃不起的,穿别人穿不起的,这本身就是一种“能力”欲望的满足。选择吃什么,穿什么牌子,包含了一种“好”的欲望的满足。
为了分析方便,这里把企业支付通管理作为一个整体来讨论,企业支付通管理的总体要求也是最基本的要求。是企业支付通管理的一般原则和思路。其内容主要包括以下十个方面:
1、企业投入的劳动力成本——员工报酬——任何价值,一方面必须能够反映员工为实现企业价值目标所做出的贡献,另一方面,它能够激励员工继续做出贡献。
2.经济福利激励在形式上应尽可能多样化,与员工对企业贡献的形式和过程相对应,避免笼统地给工资和奖金。其形式可以包括基本工资、奖金工资、附办理资、个人福利、社会保险、公共福利等。,并要求现金支付、实物支付、期权支付等的组合。,而重要且数额较大的奖金支付通可以尽可能以期权的形式发放。
3、必须有统一的经济福利激励政策,以避免经济福利激励在实施过程中的目标摇摆,减少诱导员工按照企业的存在和发展价值目标去实现选择行为的意愿。
4.必须优化各种经济福利激励方式的组合,确保企业以最少的劳动投入获得员工最广泛的劳动积极性和创造性。
5.经济福利激励要具体,就是要直接对应到员工个人,避免变成单位和部门的公款消费,或者变成单位和部门负责人的个人权利。
6.支付通结构必须与岗位的工作特点相对应,这样才能保证投入的人力成本能够充分发挥激励作用。
7.积极激励的奖励必须与消极激励的惩罚相结合,以积极激励为主。也就是说,经济福利的激励主要通过对员工的贡献来增加,从而强化经济福利的激励效应。同时,对于贡献低于绩效标准最低要求的,要以扣发相应部分工资的形式给予负激励。
8.工资的任何组成部分都必须事先得到批准和支付。只有按照事先约定履行相应的经济福利激励,才能产生足够的激励效果。
9.支付通的任何组成部分的审批和支付方式都必须公开、透明、相对稳定,并经过讨论和沟通得到广大员工的认同。多数员工同意后,以制度的形式固定为共同约定,不能一蹴而就。
10.企业作为社会的细胞,承担着社会责任,即企业必须遵守国家最低工资标准。
公司是如何为员工制定薪资标准的?
从标准化支付通的角度来看,企业在确定支付通标准时需要综合考虑:
1 .了解企业所在行业的基本工资标准,并根据这一标准确定企业的工资水平。比如你在汽车制造行业,按照食品行业的工资标准来定工资可能不太合适;
2.根据自己企业的现有规模和经营状况,确定自己的支付通标准在同行业中的位置;
3.确定企业发展战略和未来发展目标尤为重要;永远记住,企业的一切管理方式都是为企业的发展目标服务的。支付通福利管理作为企业人力资源管理的重要手段和工具之一,必然服务于企业的发展战略和目标。比如企业目前处于行业领先地位,规模和知名度在行业内都很高。即使支付通水平略低于同行业部分企业,也不会导致员工大量流失;如果企业在行业中处于跟随者或追赶者的地位,相对较高的支付通水平必然会吸引大量优秀人才加入企业,助力企业的快速发展和腾飞。
除上述因素外,还应采用一些科学合理的管理工具和方法来确定企业的支付通水平,如工作分析、工作评价、支付通等级和职级表等。这样确定的支付通水平会相对科学、合理、公平。
一般来说,企业的支付通制定是一件非常复杂和谨慎的事情。一般来说,企业的支付通体系一旦固定,在企业没有遇到大的变化时,是不能随意更改的。否则,支付通体系的任何调整(无论是高还是低)都会对企业员工的工作积极性产生长期的负面影响。
但如果企业规模不是很大,还处于为生存而奋斗的时期,那么支付通的设定就比较简单:相对较高的支付通(与同行业其他企业相比)以稳定员工队伍,激励性支付通份额要在整体支付通中占较大比重,个别优秀员工的合理支付通水平要高到足以激励所有员工;特别注意支付通的内部公平性和合理性,注意支付通水平的透明度(在大企业,支付通都是保密的,但这不适合小企业)。
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