pos代理的方式方法有哪些？个人pos机和商户pos机有什么区别？
十年混战，2023年，一句话，POS支付行业全面进入存量时代。
相信很多老板也感觉到POS支付行业越来越难做了，不仅是招商难，推起来也难，尤其是新市场，推起来非常难。下级代理太挑剔，客户聪明。原来简单的套路就不行了。
其实不管是传统的1.0代理模式还是新的2.0模式，大家都会觉得利润越来越薄，业绩压力越来越大。这背后的核心原因是大家的商业模式与行业发展现状不匹配。
现代支付行业发展时间比较短，所以相对于其他行业来说，各方面都有点不成熟，但是走的弯路很多，比如玩套路，割韭菜，TM，不真实的商家等等。异常情况总是会再次出现，甚至给大家一种错觉，认为POS支付行业本身的属性就是这样的。
最关键的一点，其实是一直被POS支付行业忽视的一点，那就是客户。纵观很多所谓的大咖和联盟，有几个是真正把客户的位置放得更重要的？很少，几乎没有，这是一个极其不正常的现象。大家要知道，所有商业的本质都是为客户提供服务，然后获取利益。这是一个等价交换的过程。客户是每个人的父母，不是支付公司或上级代理，而是我们都忽略的客户。
进入库存时代后，大家才开始觉得产品质量和客户体验很重要。因为客户的流失，你一无所有，前期所有的投入和推广都化为乌有，成为我们常说的办理工。市场上的普遍做法是将机器相互切割。今天裁58比60的机器，后天裁55比58的机器，后天直接裁55比52的机器，我就这样翻来覆去。其实没有人真正做到过让客户有粘性。没有粘性，就意味着没有管道收入变现和持续的可能。我们支付的意义是什么？成立公司团队去切机器有什么意义？而且市场也因为大家的恶性竞争，对客户感觉很不好，对以后所有的支付从业者和公司都有很大的敌意。大家都等于挖坑，抹黑自己的事业。
客户最关心的另一点是产品的可靠性，也就是真正的商家和真正的积分。恶性竞争中，其实很多同行都给客户装了TM机，而且理由还很充分，说客户普遍没感觉。如果客户真的感觉到了，换一个也不难。这样会在互切机的恶性竞争中再次增加客户的恶感。为什么连产品都不行？后续换机的通信成本只会增加，让我们的市场越来越小。
综上所述，因为POS支付行业存在的一些问题，大部分老板的日子都不好过。事实上，作为商家的一员，结合管道收入的特殊属性，POS支付行业本应特别注重基础设施建设、诚信经营、管理运营，但目前的情况却恰恰相反，所以如何摆脱困境，如何让你的老板们的事业版图蒸蒸日上，需要POS支付行业全体员工的共同努力。
pos代理的方式方法有哪些？个人pos机和商户pos机有什么区别？
个人pos机和商户pos机有什么区别？
1.申请的基本条件不一样。个人pos机不需要提供营业执照，商户需要有营业执照和实际经营场所。
2.提供的信息不同。个人POS机只需提供个人身份信息和个人姓名原件及复印件加一张手持身份信息原件的照片；商户POS机应提供营业执照原件及复印件、组织机构代码证原件及复印件、法人身份信息及名称原件及复印件、显示商户名称的门头照片、收银营业场所照片。
3.收的银行账户不同，个人POS机一般收在个人名下的银行账户；商户的POS机一般都是以法人和营业执照的名义去法人账户。如果要上私人账户，只需要办理第三方支付公司的机器。
4、机器的使用对于不同的机构，个人POS机一般都是第三方支付公司的机器或者活动捐赠的机器；商户POS机一般是从银行办理的机器。
5、到账时间不同，个人POS机一般秒到到到，即时到账；商家一般用POS机第二天到账，有的周末不到，下周到账。
6、机器费用不同，个人pos机一般都是免费的，直接申请第三方支付公司。申请时一定要选择明确的有央行支付牌照的pos机，商户使用pos机要有一定的押金。如果找第三方办理，是要收费的。向银行申请是免费的。但是你在银行办理的时候每个月需要保证一定的水量。
见:重！银联要求优惠交易占比或降至10%以下，代理商面临涨价风险！
还有的代理商说，每年续任务就行了！想分一杯羹真的很难，但是搬砖难啊！免费的，往往是最贵的。
也有代理商表示，加价幅度定为1.5万元，结算价1.3万元。也有代理商说激活有奖励，达标有奖励，机器免费。拉卡拉又不是你爹，不调价不跳码才怪！
降低优惠成交比例的效果即将显现，2023年的涨价可能会更猛！
对于产品端:那些主打低费率、高返现、小商户流量池的支付公司冲击很大，不仅大大增加了刷卡风险，而且这类支付机构通过跳码返款的政策也已经失效，只能通过涨价返款。
对于代理方:费率低返现高的代理要提前做好心理准备，优惠品类占比会大大降低，导致支付公司/贸易商成本增加。2023年疯狂涨价来了！那些高补贴、高返现/免费机铺等市场策略的支付产品，可能会亏损严重，无法挽回！
支付市场变幻莫测，支付行业乱象不断！苦的无疑是奔波在市场一线的POS代理商。在支付公司的一声令下，多日的努力化为乌有。至于涨价，就看代理商上级的良心了。
建议减少不必要的高风险返现补贴，合理进行市场拓展，加强正面信息引导；不要积压太多库存，不要肿胖，量力而行。
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